一对小夫妻去马尔代夫度蜜月，男方穿着我们的 I’m not a PC 兴奋的不能自已。同学，天还没黑就兽性大发啦……

无论如何，新婚快乐！

如果你有什么穿着 Da Code 的服装拍下的有趣的照片，不妨发给我们也:)

转眼到了八月，就是谷歌上市五年之期。

虽然满打满算它成立只有十一年，却早已是全世界很多人最喜欢的科技公司。一方面，它大包大揽的免费提供种种服务，令给产品定价一向昂贵的苹果公司好像嘴脸尖刻的吝啬鬼，另一面，它时不时借产品绽露出知识分子的好奇心与幽默感，又让微软这种生财有道的公司显得迂腐呆滞。左右逢源之际，投资者也爱它：这世界上有几家公司诞生十年就能获得两千亿美元的市值呢？

不过，在商言商，从科技业角度看，它也实在太碍眼了。除了无可匹敌的搜索引擎，它早已变成一个业务芜杂的八爪鱼：云计算、移动操作系统、语音识别、以浏览器为核心的上网本操作系统、基于卫星定位的社交系统，甚至清洁能源……剑及履及，墙倒屋塌，俨然日本特摄片里的怪物。

这实在让谷歌之后的公司想占山为王的成本无限提高。也因此，毛头小伙马克·扎克伯格宁肯背上“封闭”的骂名，也要自筑长城，把Facebook变成一座有墙的花园。就像篮球场上迫不得已弄出一个隐形竞赛——“谁是迈克尔·乔丹之后最伟大的球员”——网络业，甚至科技业，现在也只能从权盘点谷歌之后最重要的创新。

如果一年前，能入围者大概是这么一批家伙：Wikipedia、BitTorrent、Skype、YouTube和Facebook。
它们谁也没有达到谷歌市值的十分之一，除了Facebook，也没有谁有意与谷歌一别风头。但到今年，我认为没有谁比Twitter更有资格带这顶高帽子。

没错，我说的就是那家成立只三年、员工不过50、每次只让你输入140字的网站。没错，我知道，最近它饱受追捧，不过，我实在无意追捧，甚至我觉得它的管理团队烂的一塌糊涂：早年的思科曾被喻为“产品好到这么烂的管理层也搞不死它”，Twitter也是如此。

关于Twitter，可说的事情很多，但先只说我最近的一个小体会。不久前，我在Twitter上做了两场“发布会”。说是发布会，其实是一切从简的信息发布：按照Twitter的风格，你每次写上不到140字的句子，每隔半分钟或一分钟贴上一句，只要实现做好规划（或者挑明了：实现写好三五十句短句），一个人就可以操持。

效果相当惊人。在我们往Twitter上贴这些头一天晚上捕风捉影自说自话敲在文档里的话时，稍微走神，能看到三种情形：一是好多人在转贴我的发言，二是很多人在回复、呼应甚至喝彩，三是我们账户的关注者数量野蛮生长。

这些年我也算见过一点点世面，可除了极少时候，比如联想收购IBM PC业务时，我参加过的大大小小不知凡几的发布会，从来冷淡如冰块上的生鱼、寂静如黏稠的夜晚。我偶尔甚至无缘无故为很多企业的公关人员发愁：他们不知道自己请来的记者究竟在想什么，不知道他们会不会写，不知道他们会写什么，不知道他们什么时候写，更不知道他们的读者究竟看不看，看了之后又怎么想……那感觉，和往黑洞里丢一枚炮仗一样。

所以，当我主持一场没有会场、没有声光音效、没有嘉宾、没有固定听众也没有车马费的虚拟发布会，我被我所见到的反应吓得不轻：我在零距离的接触我的用户，而成本几乎为零——发布会结束，我回到现实去开会，中午回来时，看到现实的交易已经有十几单了。

无意炫耀，但据说还没有人在网上如此直播虚拟发布会。我相信这是未来所向。科技业的创新，说到底不过是“开源节流”：你或者帮人赚更多，或者帮人省更多。微软、谷歌盖莫如是。现在Twitter这个还不能被人用140字的句子描绘的网站也能做到这点，这是个很微妙的信号。

今年夏天，动物再次活跃。在这个夏天，除了继续热爱姑娘们以及我已经干了一年的新工作，在这之外我还参与了一个奇特的实验。实验最初所选择的载体并不新鲜—— T 恤。原本它只是一次玩票，在执行力惊人的张亮和飞猪的主导下，Apple4.us 推出了几件有趣的 T 恤。然后，他们被读者们的热情震惊。接下来，他们野心勃勃地决定进入 T 恤市场，设计、制作、销售自己设计的夏日衣服，然后我也加入其中。

飞猪的才华充分展露在了所有的设计当中，他贡献了绝大部分创意，并以极高的效率将它们一一实现。Dacode.com 漂亮的网站，则是谷歌用户体验工程师王俊煜的杰作，他和飞猪时常以同样的年轻、才华、高效以及头型而被相提并论。张亮是这个项目的发起人，是的，他非常喜欢 initiator 这个词，这全因他极擅长进行拓展性的思考和执行，相信任何地方都很少能见到一个人，你对他说：“来。Think out of box。”然后他就能立即换一个思维，就像从湖南卫视突然换台到CNN那样快速，我很愿意将他视作一台人肉“中华学习机”。

说 Da Code 是个“奇特”的实验，是因为这件事情从一开始就变得很有趣。是的，我喜欢这两个字。“有趣”也是这个新创的 Da Code 品牌所附的最重要价值之一。我们苦心讨论品牌的名字，希望它不仅仅意味着短袖衫，而是一个不预设边界的符号，也许是像极客（geeky）版的玛莎·斯图尔特“宏介质生活”（Martha Stewart Living Omnimedia）那样的一个东西也说不定。Da Code 品牌的发布甚至在 Twitter 上进行了虚拟的发布会，这也许是在这个全球最大微博客网站上举行的第一个虚拟直播活动，张亮的这个创想也印证了后来被曝光的 Twitter 意图成为世界神经系统的野心。对于高品质的追求贯穿了整个 Da Code 品牌，从发布会的发言内容和频率，到每个设计的中英文文案，以及网站上每个元素的放置。它甚至把价位定在了 69 元一件并且不含运费，这在所有的自创 T 恤品牌中十足是一个自负的行为。当然，这种对品质的追求也时常遭遇挫折，比如不同的衣服尺码和一度疏于监督的客服。

“极客调性”（geekiness），这是 Da Code 的最重要内涵。但我相信，Geekiness is the new fashion。它对于这个科技进步引导的世界变化有着快速的反应和有趣的思考。

这也许是我经历过的最长一个夏天。从 6 月 18 日这个品牌宣布成立到 7 月底，这四十多天的时间里，我们发布了五个系列、15 款 T 恤。其间几乎每天都要经历兴奋与沮丧，每三天就要解决一个或大或小的危机。而眼下这个危机的规模，也许会超过之前。由于饭否暂时的困境，我们与这家国内最好的微博客跨界合作的设计，尚不知市场接受度如何。

不过，这种尝试再度印证了 Da Code 所面临的丰富可能性，这也许是这个品牌最令人着迷的地方。就和夏天的诱人之处一样，你看到所有漂亮的身体，都会去试图幻想与它们发生联系的几率。当然，这个夏天于我而言的新面貌是，我看到所有漂亮的身体，都会试图去幻想它们套着 Da Code 的 T 恤会是什么样子。

Da Code 的全新设计系列即将于 7 月 30 日 (下周四) 上午 9:00 发布。敬请垂注。

线上发布会直播仍然位于 twitter.com/dacode_news ，请各位准备好 Tor、Hotspot Shield、SSH Tunnel、VPN 等出境自助游必备工具。到时候见。

Apple4us 的三款 Tee 终于印制完毕。虽然它的确没有我们希望的那么完美，但它就像单片机之于苹果、Basic 语言之于微软，是一个奇妙的起点。

2009 年 5 月 29 日，北京，大望路

飞猪、继新和张亮再次头脑风暴。我们本来只是想在端午节期间聚会喝两杯的，甚至拉上了美女松木歌老师，可一直聊到夜半三点，酒没怎么喝，倒是又否定了不同系列中的三款设计。实话实说，这种自杀行为非常消耗心力：当你顺着某个思路前进已久却碰上一堵墙，在撞了七八十次还不见对方松动时，究竟该怎么办？

还好新的设计方案应运而生。以「苹果产品中的视觉符号」为主题，我们找到了新的兴奋点。其中 For the charge we need 正出自友情客串的松木。

像第一次头脑风暴时一样，最后精疲力竭的大家进入了一种半癫狂状态：一瞬间所有的事情都很好笑。可次日下午两点，没怎么睡的飞猪已经拿出了新的设计稿。

如果不是刻意去算，我根本意识不到，两天之后，Da Code 这个品牌才会满月。就生命密度而言，这大概是我这些年来「最长的一月」？

无意作矫情状，除了辛苦，这一个月里我们感受最强烈的莫过于各方朋友对我们厚爱如斯。除了热情购买，有太多朋友在博客和 Twitter 乃至媒体上帮我们无偿推广，而对于我们工作中的瑕疵，宽容的尺度也实在令人感激。当然，对于那些批评指点，我们同样心存感谢。实话实说，我不知道中国有几个服装品牌能享受我们今天轻易得来的一切。

往事已矣，还是谈未来的事情，说说客服。

有不止一名朋友问：你们为什么不使用淘宝旺旺？不用它，你们的服务质量低于淘宝平均水平。

这是一个非常有价值的建议，不过，思考良久，我们还是决定用自己的方法提升服务——且莫急拍砖:)

这两天很触动我的一件事，是 Joost 这家含着金匙诞生的公司，在更换 CEO，放弃传统 P2P 电视直播业务后，被很多人视为已经失败。而其失败的一个关键原因，是它失焦了：又想开发一流的 P2P 产品，又要合纵连横电视产业各方力量，又要应对 YouTube 和 Hulu 的崛起……

的确，对于任何一家创业公司，无论它有多少钱、多少人才，它最稀缺的永远是时间。我不只是讲投入一款产品的时间，我指的是，在一个潮流到来前，它有多少时间做足准备。很显然，在 Joost 创立时，视频的网络化已经成为一个清晰的趋势，而这个由 Skype 创始人建立的公司有着足够的资金去做准备，冲上一个浪尖，很可惜，它没做到。

对于 Da Code 来说，虽然我们不敢自夸自己前方有个逐渐成型的浪潮，但我们必须非常专注的去用尽可能短的时间做好最重要的事情：产品，产品，产品。只有我们的设计始终能给出惊喜，只有我们的衣服材质、剪裁、印刷、后期整理的水准不停提高，Da Code 这个品牌才可能持续存在，而不至于沦为一时之热闹。

那么，客户服务呢？

坦率说，我们认为客户服务是我们产品体验的一部分。它不可能有丝毫的不重要。

但是，淘宝旺旺也许不是一个很好的解决方案。它太占用时间了，且不论我们暂无人力专门经营它，我们甚至近乎偏执的认为，淘宝旺旺很可能成为我们在前期准备不足的一个借口，让很多问题容待事后解释、解决。在我们看来，淘宝旺旺并非一个纯粹的客户服务工具，而是一个兼顾销售与客服的产品。当然，使用它，增加沟通后，我们的销售是可能增加的。但扪心自问，我们并非一家营销公司。如果我们把过多的精力用于销售时的解释，就很可能丧失前期工作的执着。

可就像前面说的，客服非常非常非常重要。它是产品体验的一部分。意识到我们在这个环节做的不够好时，我们心急如焚。为此，我们在这两天做了内部调整，在接下来的很长时间里，都会由黄继新专门承担这一工作。

继新承担的客户服务包括两方面，fun@dacode.com 这个邮箱，以及淘宝的站内信，这将是我们接下来很长时间里核心关注的两个信息渠道。请您继续使用这两种渠道与我们联络、交流。

我们提升服务质量的方法很简单，用星巴克创始人 Howard Schultz 的那句话：「将心注入」。暂时，我们仍不能保证您的每封邮件都会在十分钟内被回复、处理，但请放心，我们一定在当天处理、解决您的问题、困惑。既然 Da Code 成立刚刚一个月，那么，请再用一个月的时间，看看我们的创始人之一，将其几乎全部业余时间和精力放在客户服务上，我们能否大幅度提升其质量。

无论做到或者没做到，到时我们都希望听到您的恳切评价。谢谢。

是的，这采访也很有趣。

北京技客：在虚拟上建筑美好

他们追求 3 种乐趣：1、表面好看；2、意象(版式和结构)能引发人们对泛科技生活方式的联想；3、穿着者能发掘他们在设计时所埋的各种彩蛋。他们打通技术和文化，相信艺术在疲软，而技术在发挥更大的影响力并成为新的艺术，他们热衷在虚拟的基础上建筑美好，说这种乐趣非常 geeky 。

采访、撰文 丁颖　　摄影 高远　　图片后期 司成毅　　美编 王雷

李如一是我的同事。他少年老成，以至于我们在讨论80后选题的被采访人名单时完全对这个身边人忽略不计。有次在邵忠基金会的谈话活动「Crosstalk」上，他讲自己在丽江出差，宁愿靠极不稳定的网络上大众点评网找吃的，也不愿问一米开外的当地人。据说他靠微博客和母亲交流，双方为增进感情，就互助传达一些最新科技产品资讯和新生网络工具用法。他对新生事物有掩饰不住的好奇心，在地铁上看见有人用手机看电子书，就问人家愿不愿意花两块月费看得更多更好，人家瞅了他一眼说：我总能找到不花钱的。他给了个不是同类的判断，很知足地下了车。这种突兀低效的相互确认方式到了 5 月 31 日有了改观，原因是李如一在 Apple4.us 的好友黄继新、林嘉澍(飞猪)、王俊煜、张亮一转身，进军服装制造业，搞了个 Da Code 出来。截至 6 月 30 日，Da Code 已发布四个系列，十一款 T 恤。据不完全统计，他们通过淘宝网店已卖出超过千件。这些 T 恤穿在那些心理需求和审美需求都相当严苛的 4A 广告公司、苹果公司职员和部分媒体人身上，他们怀着邂逅另一位 Da Code 的期待，一旦得逞就流露出惺惺相惜的温柔眼神。于是，Twitter 上有人写道：Da Code ——惟一一个我不怕撞衫的品牌。

我很怕出现在鼓楼东大街、南锣鼓巷以及王小峰博客上正在招募的那些设计款 T 恤，给个自认高明的图案后就万事不管了，他们才不管是不是精梳棉 200 克，上身后是不是透气，下水后是不是走形，到底是奶白还是石灰白……好在坐我对面的这五位都一致质疑 2.0 ，质疑「用户提供内容」(UGC)，质疑草根媒体。他们用内部高达 80% 的「毙稿率」表明自己在用专业的态度做专业的产品，一来满足自身需求，二来不给自己的专业背景抹黑。他们走的可是一条追求完美的道路，但马上，我就找到了反例，如果他们更新速度不是那么快的话，上 dacode.com ，你能发现和其他三个系列不同，第二个「I, Life 数字化生活」系列只有两款设计，两款设计怎能成为一个系列？这个问题令设计主脑林嘉澍(他更有名的艺名是「飞猪」)很抱憾，原因是 6 月 19 日第二回发布前审货，四个人发现印得不够好，遂决定取消该款发布，6 月 30 日第三回发布前审货，发现印得足够好，但四人多事又量了下尺寸，结果发现长出 4 厘米，便又取消，并送回工厂裁短卷边。发起人张亮说自己从一名不太关注时尚的人，变成了拿到一件衣服就开始望闻问切，分析其制作之美的伪专业人士，这个过程他用了 40 天。在这 40 天里，他明白了怎么控制衣服质量，什么指标是可控的，什么是不可控的，流程怎样才不混乱，一旦成品与预期不符怎么办，销售不如预期怎么办，以及该如何面对消费者的抱怨……他在博客里写道：「问题千变万化，压力和快乐是一样巨大的。这让我这个一向只在文章中谈论大问题的商业记者切实感觉到，做成一件事究竟需要处理、解决多少细节问题—— Paul Graham 说，创业者要『总搞得掂』，诚哉斯言。相比之下，写文章真是太容易了。」

参考缪斯苹果每次发布新产品时，拥趸们争相在网上作义务实时报道的模式，Da Code 的新设计系列都选择在 Twitter 上直播 (twitter.com/dacode_news)。第一次发布会直播后，Twitter 上的关注者从 100 上升到 400 ，两周后的第二次直播，超过 800 人关注，直播后的 24 小时内，发布的三款设计均有超过 1000 次的点击。因为两次直播都在早上 9 点直播，有人索性自行调整了上班时间。一小时的虚拟发布会，信息被分割成每分钟的即时更新来吊足胃口。两次 Twitter 线上发布会直播让一开始只是四人玩票性质的「T 计划」变成了一个要严肃对待的设计品牌。它的使命逐渐明确—帮那些在意事物内涵的人们获得日常生活中的更大乐趣。它的理想也不再仅限于 T 恤以及让时髦姑娘 geeky 起来的性感背心；它成了一个充满科技感和趣味的符号，可以贴在任何符合它要求的产品上。选择这个符号，就说明你选择了一个编码，而同时也享受解码的乐趣。

林嘉澍说张亮

此人很帅，这是不能忽视的品质。他的思维方式深受史蒂夫·乔布斯的影响。热衷于挑战智力的极限。在我看来，张亮的人生终极目标是做伟大的事情。行事稳重。横跨文理。

李如一说王俊煜

他是真正意义上的极客：低调、理性、聪明、温良恭俭让，同时有与他年龄不相称的成熟。从小一直觉得高考状元必定是死读书的呆子，王俊煜让我知道我错了。有趣的是，「死读书的呆子」正是 geek 一词的本意。所以 geek 一直没变，他们在今天和过去一样低调、理性、聪明、温良恭俭让，只是世人如今才意识到，结合了这几种品质的人，没有做不到的事。

黄继新说李如一

与当代艺术界广泛发生关系，但不是文艺青年，热爱思辨和科技产品，却反对我们叫他 geek。他对品质有着「走火入魔」似的追求，这也正是我们欣赏和喜欢他的重大缘由。当他谈论「何为有趣」时，像诺曼·乔姆斯基一样异常认真，但这进一步增加了他的有趣。

张亮说黄继新

如果我从未见过黄继新其人，如此频繁的交往会让我认为他是一个古代印度人：乐天知命、活在当下、物欲很低、但能够享受那些美好事物带来的快乐。而且，他偶尔模仿印度人说英语效果逼真。黄继新带给我的最大影响是他的开放性：在讨论问题时尽可能「无我」，不让偏见遮蔽自己。

王俊煜说林嘉澍

他是一位充满了能量的跨界达人，并不能算小的脑袋里面装满了各种古怪想法，并且里面居然有不少会或者将会变成现实。他能把对世界细腻入微的观察转化为设计，可他的身边也同样萦绕着一股需要慢慢接受的独特 geek 气场，这两者的结合便让这位 80 后靠谱男青年的身上有了一股不大寻常的味道。

(完)

附：来自「周末画报」北京城市版的 PDF 文件

岁数小的时候，以为人生当如激流，奔涌无前绝不止息。这两年做过看过的事情稍多，才知道什么叫命数：就像经历着不同的重力，每个人、每件事都有自己天然的轨迹和速度，倾心尽力所能控制的不过十之一二。别说你没法左右别人的命运，连你笔下的一个人物将去向何方都未可知。

眼前就有一个算是悲惨，几经跌宕，但又让我们稍感自豪的故事。

6 月 18 日，Da Code 发布会的前一天，大清早生产商把货运来，有一件让人傻眼的事情：其中一件衣服的质量不如预期。

如各位所知，Da Code 是个新品牌，它后面这些人，也没有一个是正经八百的服装业出身。究竟一件衣服的质量合格与否，纯然发乎一心：只有问我们自己，这衣服的质量你愿意穿吗？

从创意角度，它非常讨喜。作为「数字化生活」系列之一，它名为 Sync Different。没错，信息同步的图案为底，苹果公司那句科技业举世皆知的病句 Think Different 为眼。甚至文案我们已经提前写好：

「当乔布斯确定『非同凡想』 (Think Different) 这一广告语时，苹果公司还没有生产过任何一款需要和电脑同步信息（Sync）的电子产品，但这两个发音相近的单词在此语境下几乎是同意的：只有用于成为与整个世界有所差异的异端，你才能改变它。」

从印制角度，它的问题说大不大，说小不小：黄色的胶浆没有完全压住下面的黑色，会看到一些黑色的线毛和斑点，略显粗糙。

就像我说的：只是「不如预期」。但它是不是能卖？又不好说了。毕竟，这事牵扯着以下几个问题：

－ 这是 Da Code 发布的第一批衣服，我们做好了准备一口气发布两个系列、六款设计，节奏一下被打乱。会不会让观者奇怪？

－ 这让我们第一次非常严肃的问自己：我们是卖有趣的设计，还是卖衣服。如果只是前者，则它无伤大雅。如果是后者，它的质量是否能被接受？（非常有趣，我们给两个女性测试了一下，她们全不在意那些瑕疵。）

－ 我们不知道，这批货压下去，还有没有可能印更好的一批出来。生产商指天划地说已经倾尽全力，甚至直说「没见过你们这么麻烦的客户」。如果合作告吹，耽误接下来的计划怎么办？

那几天湿热，我们又遭遇这种选项有限、结局开放的问题，焦躁无处说。当晚，Da Code 团队一起商量到晚上 10 点，最后意见达成一致：为品牌计，我们不应妥协——既然它在我们眼里已经是个问题。隔日清早就是品牌及产品发布，大家纷纷回家熬上一个通宵，把最后需要搞定的事情了结。

就这样，6 月 19 日一早，其它设计欢天喜地的新鲜出炉，赢得一片掌声。这款颇受我们喜爱的作品只能待字闺中。

随后的日子里，重新织衣服、换印法、换胶浆（连带着，我们把接下来所有衣服的胶浆都换成更贵的了），它终于变得更好：没法确切说好上了10％还是20％，但达到了让我们心安的水准。

于是，它被安排在 6 月 30 日随「回到未来」系列一同发布。

头一晚，各自加班结束，我们几个人拿到热气未去的衣服，在一间茶室测量它们的长宽。又见惊喜（他妈的）：莫名其妙的，这批衣服从 L 码往上，衣长都做长了。

确认我们不是连衣裙公司后，结论很容易得出：退回去，重新挝边。

想想，可能有点命中注定，谁让它叫 Sync Different 呢？天生没打打算其它人同步。这让我们只好将它作为单独作品发布。它最终赶上了一个中国与世界的互联网无法同步的时期，算是躬逢其盛了。

不过，同时上线的，是之前两批产品的销售冠军，For the charge we need. 和 Twitter in 1969 的增印。过去几周里，太多朋友询问它们，让我们不得不认真考虑这件事。

现在，一切成真了。

请移步： Sync Different 淘宝专卖

最近因为一个合作项目，搞来不少花花绿绿的参考资料。其中有一本英文版「T恤配西装：创意产业入门指导」(T-Shirts and Suits: A Guide to the Business of Creativity)。「T恤配西装」几个字正契合我眼下的需要，但「创意产业」这个词又让人发毛。

几年前，还在做商业记者的时候，我曾经被编辑抓去做了一段时间「创意产业」的报道。但「创意产业」像是一个凭空而造的概念，虚无缥缈，难以界定。于是，没过多久我就宣告放弃了。

英国文化、媒体、体育部 (DCMS) 曾对「创意产业」作此定义：「建立在个人的创造力、技能和天赋之上，通过对知识产权的开发利用，来建立财富和就业机会。」其下无所不包：从人们可以立刻想到的广告、时装、电子游戏，到那些历史悠久的平面出版、建筑设计、甚至于古董市场。

我被这宏大的叙事震住了，于是跑去问「生活方式」版的主编：「老师，创意产业到底是什么？」她的回答在接下来的几个月里一直萦绕在我的脑中，并且被英国政府顾问们的长篇大论反复印证：「『创意产业』就是英国政府为了从知识产权上赚更多的钱而编出来的一个大概念。」

如果这本「T恤配西装」又是这么一本空洞的大英帝国外宣读物，我大概也不会推荐给各位了。虽然它的序言是「英国旅游和创意产业大臣」作的，但却仍然名副其实，是本有着真材实料的「入门指导」。

看看目录里的章节名你就知道了：「创意和商业」、「了解自己」、「保持警惕」、「营销的魔力」、「对付竞争」、「保护你的创造力」、「数钱」、「拥有好公司」、「领导和管理」、「商业可行性」、「你的成功路径」。

这本书提供了许多图表、方法、案例，试图教会我们这样多少有些创新能力却从未真正做过生意的人，如何把一些原始的想法变成细水长流的现金收入。如何让「创意」和「商业」这两个看起来很难和平共处的事物自然而然地混搭成型。

来翻译一下这本书的第一段，与各位分享：

有些人将创意和商业视作油和水——它们始终无法融合。这些人心存疑问：创意和商业之间究竟如何取舍。我不同意这种观点。

我曾经参加过一个以创意为题的会议，有人认为创意就是指「艺术」，由这样那样的艺术家创造——这些人都穿着T恤。这些艺术家意识到，有时候他们(很不幸地)必须与来自另一个平行空间的生物进行对话，比如商业世界——那些西装革履的家伙成天装腔作势，而且不可理喻。我反对商业和创意完全无法融合之类的观点。在这个会议上，我指出自己既是一位出过书的诗人，又是一个工商管理硕士。这个实事可能令在场的一些人坐立不安。我继续说道，我最棒的创意并不是我的诗，而是我在商业世界里的发明创造。我将既有的创意和方法引入全新的环境，在全球范围内跨越了产业、部门、文化之间的界限。其他代表承认，他们确实在工业公司里发现了比广告产业更多的创新。创新并非「艺术家」的专利：它远比这个要广义得多，你可以在教育、科学及其他各个领域看到创新的身影。创新正蕴含于我们体内而且无处不在。

之所以引用这样的一段话，是因为 Da Code 的团队，正是那种和书本意义上的「艺术家」八竿子打不着的人组成的。几个人在大学时候的专业是金融、国经贸、物理，现在的日常工作是公关、编辑、工程师…… 但我们认为，「艺术家」们已很难创造出对于我们的目标顾客来说「有趣」的东西。「有趣」，是 Da Code 最核心的品质之一。

看这本书的过程中，我总是想起在决定创立 Da Code 的那个晚上，几个人互相揶揄的话：「几个搞媒体的人跑去卖衣服。文人从商，根本是找死。」后来的过程，无论是其艰辛的程度还是成长的速度，都超出了我们的预期。

P. S.

如果您像我一样也有个山寨 Kindle (或者原装Kindle) 的话，您可以到作者 David Parrish 的网站上以完全合法的方式免费下载该书的 PDF 版本，唯一的前提是：「你别宣称这是你自己写的书、别改动它、别拿去卖钱」。