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属于 Da Code 的一些时刻（6）
2009 年 5 月 27 日，北京
Apple4us 的三款 Tee 终于印制完毕。虽然它的确没有我们希望的那么完美，但它就像单片机之于苹果、Basic 语言之于微软，是一个奇妙的起点。
2009 年 5 月 29 日，北京，大望路
飞猪、继新和张亮再次头脑风暴。我们本来只是想在端午节期间聚会喝两杯的，甚至拉上了美女松木歌老师，可一直聊到夜半三点，酒没怎么喝，倒是又否定了不同系列中的三款设计。实话实说，这种自杀行为非常消耗心力：当你顺着某个思路前进已久却碰上一堵墙，在撞了七八十次还不见对方松动时，究竟该怎么办？
还好新的设计方案应运而生。以「苹果产品中的视觉符号」为主题，我们找到了新的兴奋点。其中 For the charge we need 正出自友情客串的松木。
像第一次头脑风暴时一样，最后精疲力竭的大家进入了一种半癫狂状态：一瞬间所有的事情都很好笑。可次日下午两点，没怎么睡的飞猪已经拿出了新的设计稿。
Da Code 团队亮相《周末画报》
这是 Da Code 成立以来，第一次正式接受媒体采访。采访中，大家七嘴八舌说了不少各自的想法，当然没有完全呈现出来。其中一个，是李如一说他过去几年听到太多人描绘一件事「有趣」时，往往是最无趣的。但 Apple4us 和 Da Code 这批人每次谈到「有趣」，真的是要做一些有趣的事情——这个词被重新擦亮了。
是的，这采访也很有趣。
北京技客：在虚拟上建筑美好
他们追求 3 种乐趣：1、表面好看；2、意象(版式和结构)能引发人们对泛科技生活方式的联想；3、穿着者能发掘他们在设计时所埋的各种彩蛋。他们打通技术和文化，相信艺术在疲软，而技术在发挥更大的影响力并成为新的艺术，他们热衷在虚拟的基础上建筑美好，说这种乐趣非常 geeky 。
采访、撰文 丁颖 摄影 高远 图片后期 司成毅 美编 王雷
李如一是我的同事。他少年老成，以至于我们在讨论80后选题的被采访人名单时完全对这个身边人忽略不计。有次在邵忠基金会的谈话活动「Crosstalk」上，他讲自己在丽江出差，宁愿靠极不稳定的网络上大众点评网找吃的，也不愿问一米开外的当地人。据说他靠微博客和母亲交流，双方为增进感情，就互助传达一些最新科技产品资讯和新生网络工具用法。他对新生事物有掩饰不住的好奇心，在地铁上看见有人用手机看电子书，就问人家愿不愿意花两块月费看得更多更好，人家瞅了他一眼说：我总能找到不花钱的。他给了个不是同类的判断，很知足地下了车。这种突兀低效的相互确认方式到了 5 月 31 日有了改观，原因是李如一在 Apple4.us 的好友黄继新、林嘉澍(飞猪)、王俊煜、张亮一转身，进军服装制造业，搞了个 Da Code 出来。截至 6 月 30 日，Da Code 已发布四个系列，十一款 T 恤。据不完全统计，他们通过淘宝网店已卖出超过千件。这些 T 恤穿在那些心理需求和审美需求都相当严苛的 4A 广告公司、苹果公司职员和部分媒体人身上，他们怀着邂逅另一位 Da Code 的期待，一旦得逞就流露出惺惺相惜的温柔眼神。于是，Twitter 上有人写道：Da Code ——惟一一个我不怕撞衫的品牌。
我很怕出现在鼓楼东大街、南锣鼓巷以及王小峰博客上正在招募的那些设计款 T 恤，给个自认高明的图案后就万事不管了，他们才不管是不是精梳棉 200 克，上身后是不是透气，下水后是不是走形，到底是奶白还是石灰白……好在坐我对面的这五位都一致质疑 2.0 ，质疑「用户提供内容」(UGC)，质疑草根媒体。他们用内部高达 80% 的「毙稿率」表明自己在用专业的态度做专业的产品，一来满足自身需求，二来不给自己的专业背景抹黑。他们走的可是一条追求完美的道路，但马上，我就找到了反例，如果他们更新速度不是那么快的话，上 dacode.com ，你能发现和其他三个系列不同，第二个「I, Life [...]
Sync Different 的诞生
岁数小的时候，以为人生当如激流，奔涌无前绝不止息。这两年做过看过的事情稍多，才知道什么叫命数：就像经历着不同的重力，每个人、每件事都有自己天然的轨迹和速度，倾心尽力所能控制的不过十之一二。别说你没法左右别人的命运，连你笔下的一个人物将去向何方都未可知。
眼前就有一个算是悲惨，几经跌宕，但又让我们稍感自豪的故事。
6 月 18 日，Da Code 发布会的前一天，大清早生产商把货运来，有一件让人傻眼的事情：其中一件衣服的质量不如预期。
如各位所知，Da Code 是个新品牌，它后面这些人，也没有一个是正经八百的服装业出身。究竟一件衣服的质量合格与否，纯然发乎一心：只有问我们自己，这衣服的质量你愿意穿吗？
从创意角度，它非常讨喜。作为「数字化生活」系列之一，它名为 Sync Different。没错，信息同步的图案为底，苹果公司那句科技业举世皆知的病句 Think Different 为眼。甚至文案我们已经提前写好：
「当乔布斯确定『非同凡想』 (Think Different) 这一广告语时，苹果公司还没有生产过任何一款需要和电脑同步信息（Sync）的电子产品，但这两个发音相近的单词在此语境下几乎是同意的：只有用于成为与整个世界有所差异的异端，你才能改变它。」
从印制角度，它的问题说大不大，说小不小：黄色的胶浆没有完全压住下面的黑色，会看到一些黑色的线毛和斑点，略显粗糙。
就像我说的：只是「不如预期」。但它是不是能卖？又不好说了。毕竟，这事牵扯着以下几个问题：
－ 这是 Da Code 发布的第一批衣服，我们做好了准备一口气发布两个系列、六款设计，节奏一下被打乱。会不会让观者奇怪？
－ 这让我们第一次非常严肃的问自己：我们是卖有趣的设计，还是卖衣服。如果只是前者，则它无伤大雅。如果是后者，它的质量是否能被接受？（非常有趣，我们给两个女性测试了一下，她们全不在意那些瑕疵。）
－ 我们不知道，这批货压下去，还有没有可能印更好的一批出来。生产商指天划地说已经倾尽全力，甚至直说「没见过你们这么麻烦的客户」。如果合作告吹，耽误接下来的计划怎么办？
那几天湿热，我们又遭遇这种选项有限、结局开放的问题，焦躁无处说。当晚，Da Code 团队一起商量到晚上 10 点，最后意见达成一致：为品牌计，我们不应妥协——既然它在我们眼里已经是个问题。隔日清早就是品牌及产品发布，大家纷纷回家熬上一个通宵，把最后需要搞定的事情了结。
就这样，6 月 19 日一早，其它设计欢天喜地的新鲜出炉，赢得一片掌声。这款颇受我们喜爱的作品只能待字闺中。
随后的日子里，重新织衣服、换印法、换胶浆（连带着，我们把接下来所有衣服的胶浆都换成更贵的了），它终于变得更好：没法确切说好上了10％还是20％，但达到了让我们心安的水准。
于是，它被安排在 6 月 30 日随「回到未来」系列一同发布。
头一晚，各自加班结束，我们几个人拿到热气未去的衣服，在一间茶室测量它们的长宽。又见惊喜（他妈的）：莫名其妙的，这批衣服从 L 码往上，衣长都做长了。
确认我们不是连衣裙公司后，结论很容易得出：退回去，重新挝边。
想想，可能有点命中注定，谁让它叫 Sync Different 呢？天生没打打算其它人同步。这让我们只好将它作为单独作品发布。它最终赶上了一个中国与世界的互联网无法同步的时期，算是躬逢其盛了。
不过，同时上线的，是之前两批产品的销售冠军，For the charge we need. 和 Twitter in 1969 的增印。过去几周里，太多朋友询问它们，让我们不得不认真考虑这件事。
现在，一切成真了。
请移步： Sync Different 淘宝专卖
属于 Da Code 的一些时刻（5）
2009 年 5 月 18 日，北京，通利福尼亚州
Da Code 的 logo 究竟应该是怎样的？至少，它不会是一道钩子、三道斜线或者一个很像金鱼尾巴的 L。就像这个名字具有浓烈的科技味道，但无论辨识还是阅读都还不会拒普通人于千里之外，我们也希望在 logo 上找到类似的平衡。为此，飞猪和黄继新在一个字库网站上筛选了超过 100 种字体——感觉就像让你吃 100 种海鲜然后分辨谁的味道更好——上帝保佑，他们挖掘出了一种名叫 Visitor 的字体，从美感和意象上都很契合 Da Code 这个名字。最妙的是，它对「ø」这个字符进行的精巧的设计，这正是我们想要的。
2009 年 5 月 19 日，北京，通利福尼亚州
预热海报出炉了——就是各位日后看到那款。
2009 年 5 月 22 日，北京，北新桥
在 Da Code 品牌诞生前后，我们还在不停否定自己：飞猪设计好的整整一个系列、四款设计被搁置。原因是它们一时间很难变得更有趣一点。就像第二代 iMac 诞生之前，乔布斯对一款设计好的产品的评价：“没有什么不好，其实也挺好”。但是，这种委婉的措辞本身已经是一个明确的信号了。
在北新桥的一间灯光昏暗的咖啡馆里，飞猪和张亮一边列举工作清单，一边想出了一个全新的系列：进化系列。当时我们无法想象，这竟然是 Da Code 第一个付诸实施的系列设计。
为什么是它呢？冥冥中一定有某种力量。可以确定的是，对于我们两个很早开始接触电脑产业的八零后，这三款设计相当于一种成长的印记。它并不出挑，但挥之不去。
属于 Da Code 的一些时刻（4）
2009 年 5 月 16－17 日，北京、上海
两个周末，飞猪、黄继新、Woody 和张亮几乎除了吃饭睡觉就是在 Gtalk 上讨论品牌的名字。我们想了有 50 个名字还是更多？
有一些想法真的很好，比如我们都很喜欢一个叫 InfiniTee 的名字。显而易见，它是一个来与 Apple4us 的创作者和读者都很匹配的品牌，可我们还是否决了它，因为我们不愿把自己约束在 Tee 这个单一领域。我们希望走的更远，至少留出这个可能性。
那两天，莫名其妙的，飞猪老在念叨「打口」这俩字，到了 17 日晚上，他突然蹦出一个词：Da Code。黄继新半开玩笑的问：你怎么还在想着打口？
但一瞬之间，在场者都意识到，这个名字就是我们想要的。
事实上，出于一种怪异的趣味，我们还顺手注册了 dac0de.com 这个域名，方便那些不走寻常路的朋友。
属于 Da Code 的一些时刻（3）
2009 年 5 月 12 日，北京，北新桥
黄继新辗转找到了熊鸣，一个憨态可掬的家伙。
熊哥曾在传统的体育用品公司工作，然后悠哉游哉的在淘宝上经营了 5 年自己的小店，他有着让我们瞠目的零售业经验。比如，他说：做衣服，你最后会发现，你剩下的不是一堆钱，而只是一堆衣服。我觉得这句话颇有大智慧。
他非常厚道的免费承担起物流的工作。事实证明，如果没有他，我们会完蛋的。
2009 年 5 月 14 日，北京，五道口
有《0086》杂志为证，这天中午，飞猪和另一个长得和他颇有些神似的王俊煜吃了顿饭。「啃谈」之后，这名正在全球最热门创新公司做用户体验的青年才俊加入了：这让我们将拥有 Google 水准的网站！
属于 Da Code 的一些时刻（2）
2009 年 5 月 11 日，北京，通利福尼亚州
飞猪用周末时间一口气做出了十款设计。虽然这家伙一向有擅长设计的名声，但他的爆发力还是相当吓人：三个风格迥异的系列，其中不乏相当复杂的作品。
如果说有趣且有意义的创意是我们所能提供的第一层价值，那么飞猪的实现能力显然让它“厚实”了许多：他似乎天然对有趣事物的美感富有洞察力，并有办法实现出来。
在邮件组里得到一篇赞誉之后，我们开始琢磨怎么再增加一层价值：让那些有趣的设计能够跟我们的人生态度挂上钩。所谓「我们」，我想，指的是那些对于未知世界有巨大好奇，对于当下生活有热情的人们吧。就像体育迷们可以用 Just do it 三个字概括自己全部的人生观，这世界还有我们这些脑力运动比体力运动更多的人，究竟该怎么表达我们的观念呢？
完成了第一阶段的设计工作，飞猪去洗了个澡，回来时回复邮件说：我又想出一组创意……
属于 Da Code 的一些时刻（1）
2009 年 5 月 6 日，北京，西单
那天飞猪、黄继新和张亮和一位服装业创业者吃了顿牛排，饭桌上得到了不少鼓励——Apple4us 的「T 计划」的创意被高度认可了，对方甚至表示有意采购一批。晚上十点，酒足饭饱，三个人带着一点兴奋决定将讨论继续下去：我们有没有可能再前进一步？
这是 Da Code 第一次头脑风暴。三个人在麦当劳买了饮料，坐在街边一条长凳上搜肠刮肚。那时我们已经认准，首先要找到三个人都能兴奋的概念、意象，然后再看有没有转化为设计的可能。这是一个从逼仄逐渐走向开阔的讨论过程，聊到最后，经常因为一个想法而令三人狂笑不已。
三个小时后，大概有六十条想法被纪录下来。
猜猜它们有多少被转化成为我们的设计？零。
或许因为我们在接下来的漫长讨论中找到了更好的想法，或许有一些创意还等待我们去点亮，但那个狂欢一般的夜晚，我们闪烁而出的想法并非如一座已经开启的宝库，等待着我们反复挖掘。我们超越了它。
可在那三个小时里，我们给接下来的创意工作奠定了一个基调：它必须有趣，它必须有意义。
而且，那时我们开始相信，我们是可以做一些独特的东西的。
Da Code 为何成立？
Da Code 是一个成立于 2009 年的设计品牌。它的使命很明确：帮那些在意事物内涵的人们获得日常生活中的更大乐趣。
这听上去太像一句废话。但我们发自真心相信，这世界上总有一些人比其它人更挑剔，更不安于平庸，更希望自己以元气淋漓的内心面对这个变化多端的世界。我们深知，对于这些人来说，只有那些创见独到、质量优异的产品才真的让他们满意。
对于从未从事过服装零售业的 Da Code 团队，我们没有任何秘诀点石成金——虽然我们可以油滑的列举一些好产品应有的品质指标。说到底，我们的全部方法论不过是，不停询问自己：什么是自己最想拥有的日用品？什么想法或创意可能让我们的生活更好？
同时，我们深知，再好的设计也必须依托于成熟稳定的质量。尽管没有学过裁剪工艺，但让一件衣服熨帖到浑然无物，也是我们倾力为之的。
