一对小夫妻去马尔代夫度蜜月，男方穿着我们的 I’m not a PC 兴奋的不能自已。同学，天还没黑就兽性大发啦……
无论如何，新婚快乐！
如果你有什么穿着 Da Code 的服装拍下的有趣的照片，不妨发给我们也:)
这是我给《时尚先生》写的一篇专栏，谈 Twitter 的，不过，里面主要讲的是 Da Code 借力于 Twitter 后的效果和我们的感受，所以，转发于此。
转眼到了八月，就是谷歌上市五年之期。
虽然满打满算它成立只有十一年，却早已是全世界很多人最喜欢的科技公司。一方面，它大包大揽的免费提供种种服务，令给产品定价一向昂贵的苹果公司好像嘴脸尖刻的吝啬鬼，另一面，它时不时借产品绽露出知识分子的好奇心与幽默感，又让微软这种生财有道的公司显得迂腐呆滞。左右逢源之际，投资者也爱它：这世界上有几家公司诞生十年就能获得两千亿美元的市值呢？
不过，在商言商，从科技业角度看，它也实在太碍眼了。除了无可匹敌的搜索引擎，它早已变成一个业务芜杂的八爪鱼：云计算、移动操作系统、语音识别、以浏览器为核心的上网本操作系统、基于卫星定位的社交系统，甚至清洁能源……剑及履及，墙倒屋塌，俨然日本特摄片里的怪物。
这实在让谷歌之后的公司想占山为王的成本无限提高。也因此，毛头小伙马克·扎克伯格宁肯背上“封闭”的骂名，也要自筑长城，把Facebook变成一座有墙的花园。就像篮球场上迫不得已弄出一个隐形竞赛——“谁是迈克尔·乔丹之后最伟大的球员”——网络业，甚至科技业，现在也只能从权盘点谷歌之后最重要的创新。
如果一年前，能入围者大概是这么一批家伙：Wikipedia、BitTorrent、Skype、YouTube和Facebook。
它们谁也没有达到谷歌市值的十分之一，除了Facebook，也没有谁有意与谷歌一别风头。但到今年，我认为没有谁比Twitter更有资格带这顶高帽子。
没错，我说的就是那家成立只三年、员工不过50、每次只让你输入140字的网站。没错，我知道，最近它饱受追捧，不过，我实在无意追捧，甚至我觉得它的管理团队烂的一塌糊涂：早年的思科曾被喻为“产品好到这么烂的管理层也搞不死它”，Twitter也是如此。
关于Twitter，可说的事情很多，但先只说我最近的一个小体会。不久前，我在Twitter上做了两场“发布会”。说是发布会，其实是一切从简的信息发布：按照Twitter的风格，你每次写上不到140字的句子，每隔半分钟或一分钟贴上一句，只要实现做好规划（或者挑明了：实现写好三五十句短句），一个人就可以操持。
效果相当惊人。在我们往Twitter上贴这些头一天晚上捕风捉影自说自话敲在文档里的话时，稍微走神，能看到三种情形：一是好多人在转贴我的发言，二是很多人在回复、呼应甚至喝彩，三是我们账户的关注者数量野蛮生长。
这些年我也算见过一点点世面，可除了极少时候，比如联想收购IBM PC业务时，我参加过的大大小小不知凡几的发布会，从来冷淡如冰块上的生鱼、寂静如黏稠的夜晚。我偶尔甚至无缘无故为很多企业的公关人员发愁：他们不知道自己请来的记者究竟在想什么，不知道他们会不会写，不知道他们会写什么，不知道他们什么时候写，更不知道他们的读者究竟看不看，看了之后又怎么想……那感觉，和往黑洞里丢一枚炮仗一样。
所以，当我主持一场没有会场、没有声光音效、没有嘉宾、没有固定听众也没有车马费的虚拟发布会，我被我所见到的反应吓得不轻：我在零距离的接触我的用户，而成本几乎为零——发布会结束，我回到现实去开会，中午回来时，看到现实的交易已经有十几单了。
无意炫耀，但据说还没有人在网上如此直播虚拟发布会。我相信这是未来所向。科技业的创新，说到底不过是“开源节流”：你或者帮人赚更多，或者帮人省更多。微软、谷歌盖莫如是。现在Twitter这个还不能被人用140字的句子描绘的网站也能做到这点，这是个很微妙的信号。
我们刚刚补充了一定数量的 Twitter in 1949 和 For the Charge we need，供有兴趣的同学购买。如果没有意外，这应该是这个夏天最后一次补发这两款 Tee 了，别再错过机会咯:-)
2009 年 5 月 27 日，北京
Apple4us 的三款 Tee 终于印制完毕。虽然它的确没有我们希望的那么完美，但它就像单片机之于苹果、Basic 语言之于微软，是一个奇妙的起点。
2009 年 5 月 29 日，北京，大望路
飞猪、继新和张亮再次头脑风暴。我们本来只是想在端午节期间聚会喝两杯的，甚至拉上了美女松木歌老师，可一直聊到夜半三点，酒没怎么喝，倒是又否定了不同系列中的三款设计。实话实说，这种自杀行为非常消耗心力：当你顺着某个思路前进已久却碰上一堵墙，在撞了七八十次还不见对方松动时，究竟该怎么办？
还好新的设计方案应运而生。以「苹果产品中的视觉符号」为主题，我们找到了新的兴奋点。其中 For the charge we need 正出自友情客串的松木。
像第一次头脑风暴时一样，最后精疲力竭的大家进入了一种半癫狂状态：一瞬间所有的事情都很好笑。可次日下午两点，没怎么睡的飞猪已经拿出了新的设计稿。
一直觉得，在「年龄」这一计量人们生命长度的单位之外，人类迟早应该发明一种可以相对准确计算一个人生命密度的单位。就像乔布斯说自己在一年里亏损一亿美元，这非常影响其人格塑造——无论这一年里他损失的钱，还是他因此遭受的心情跌宕而导致内心空间的扩展，恐怕都是很多人一辈子都赶不上的。
如果不是刻意去算，我根本意识不到，两天之后，Da Code 这个品牌才会满月。就生命密度而言，这大概是我这些年来「最长的一月」？
无意作矫情状，除了辛苦，这一个月里我们感受最强烈的莫过于各方朋友对我们厚爱如斯。除了热情购买，有太多朋友在博客和 Twitter 乃至媒体上帮我们无偿推广，而对于我们工作中的瑕疵，宽容的尺度也实在令人感激。当然，对于那些批评指点，我们同样心存感谢。实话实说，我不知道中国有几个服装品牌能享受我们今天轻易得来的一切。
往事已矣，还是谈未来的事情，说说客服。
有不止一名朋友问：你们为什么不使用淘宝旺旺？不用它，你们的服务质量低于淘宝平均水平。
这是一个非常有价值的建议，不过，思考良久，我们还是决定用自己的方法提升服务——且莫急拍砖:)
这两天很触动我的一件事，是 Joost 这家含着金匙诞生的公司，在更换 CEO，放弃传统 P2P 电视直播业务后，被很多人视为已经失败。而其失败的一个关键原因，是它失焦了：又想开发一流的 P2P 产品，又要合纵连横电视产业各方力量，又要应对 YouTube 和 Hulu 的崛起……
的确，对于任何一家创业公司，无论它有多少钱、多少人才，它最稀缺的永远是时间。我不只是讲投入一款产品的时间，我指的是，在一个潮流到来前，它有多少时间做足准备。很显然，在 Joost 创立时，视频的网络化已经成为一个清晰的趋势，而这个由 Skype 创始人建立的公司有着足够的资金去做准备，冲上一个浪尖，很可惜，它没做到。
对于 Da Code 来说，虽然我们不敢自夸自己前方有个逐渐成型的浪潮，但我们必须非常专注的去用尽可能短的时间做好最重要的事情：产品，产品，产品。只有我们的设计始终能给出惊喜，只有我们的衣服材质、剪裁、印刷、后期整理的水准不停提高，Da Code 这个品牌才可能持续存在，而不至于沦为一时之热闹。
那么，客户服务呢？
坦率说，我们认为客户服务是我们产品体验的一部分。它不可能有丝毫的不重要。
但是，淘宝旺旺也许不是一个很好的解决方案。它太占用时间了，且不论我们暂无人力专门经营它，我们甚至近乎偏执的认为，淘宝旺旺很可能成为我们在前期准备不足的一个借口，让很多问题容待事后解释、解决。在我们看来，淘宝旺旺并非一个纯粹的客户服务工具，而是一个兼顾销售与客服的产品。当然，使用它，增加沟通后，我们的销售是可能增加的。但扪心自问，我们并非一家营销公司。如果我们把过多的精力用于销售时的解释，就很可能丧失前期工作的执着。
可就像前面说的，客服非常非常非常重要。它是产品体验的一部分。意识到我们在这个环节做的不够好时，我们心急如焚。为此，我们在这两天做了内部调整，在接下来的很长时间里，都会由黄继新专门承担这一工作。
继新承担的客户服务包括两方面，fun@dacode.com 这个邮箱，以及淘宝的站内信，这将是我们接下来很长时间里核心关注的两个信息渠道。请您继续使用这两种渠道与我们联络、交流。
我们提升服务质量的方法很简单，用星巴克创始人 Howard Schultz 的那句话：「将心注入」。暂时，我们仍不能保证您的每封邮件都会在十分钟内被回复、处理，但请放心，我们一定在当天处理、解决您的问题、困惑。既然 Da Code 成立刚刚一个月，那么，请再用一个月的时间，看看我们的创始人之一，将其几乎全部业余时间和精力放在客户服务上，我们能否大幅度提升其质量。
无论做到或者没做到，到时我们都希望听到您的恳切评价。谢谢。
这是 Da Code 成立以来，第一次正式接受媒体采访。采访中，大家七嘴八舌说了不少各自的想法，当然没有完全呈现出来。其中一个，是李如一说他过去几年听到太多人描绘一件事「有趣」时，往往是最无趣的。但 Apple4us 和 Da Code 这批人每次谈到「有趣」，真的是要做一些有趣的事情——这个词被重新擦亮了。
是的，这采访也很有趣。
北京技客：在虚拟上建筑美好
他们追求 3 种乐趣：1、表面好看；2、意象(版式和结构)能引发人们对泛科技生活方式的联想；3、穿着者能发掘他们在设计时所埋的各种彩蛋。他们打通技术和文化，相信艺术在疲软，而技术在发挥更大的影响力并成为新的艺术，他们热衷在虚拟的基础上建筑美好，说这种乐趣非常 geeky 。
采访、撰文 丁颖 摄影 高远 图片后期 司成毅 美编 王雷
李如一是我的同事。他少年老成，以至于我们在讨论80后选题的被采访人名单时完全对这个身边人忽略不计。有次在邵忠基金会的谈话活动「Crosstalk」上，他讲自己在丽江出差，宁愿靠极不稳定的网络上大众点评网找吃的，也不愿问一米开外的当地人。据说他靠微博客和母亲交流，双方为增进感情，就互助传达一些最新科技产品资讯和新生网络工具用法。他对新生事物有掩饰不住的好奇心，在地铁上看见有人用手机看电子书，就问人家愿不愿意花两块月费看得更多更好，人家瞅了他一眼说：我总能找到不花钱的。他给了个不是同类的判断，很知足地下了车。这种突兀低效的相互确认方式到了 5 月 31 日有了改观，原因是李如一在 Apple4.us 的好友黄继新、林嘉澍(飞猪)、王俊煜、张亮一转身，进军服装制造业，搞了个 Da Code 出来。截至 6 月 30 日，Da Code 已发布四个系列，十一款 T 恤。据不完全统计，他们通过淘宝网店已卖出超过千件。这些 T 恤穿在那些心理需求和审美需求都相当严苛的 4A 广告公司、苹果公司职员和部分媒体人身上，他们怀着邂逅另一位 Da Code 的期待，一旦得逞就流露出惺惺相惜的温柔眼神。于是，Twitter 上有人写道：Da Code ——惟一一个我不怕撞衫的品牌。
我很怕出现在鼓楼东大街、南锣鼓巷以及王小峰博客上正在招募的那些设计款 T 恤，给个自认高明的图案后就万事不管了，他们才不管是不是精梳棉 200 克，上身后是不是透气，下水后是不是走形，到底是奶白还是石灰白……好在坐我对面的这五位都一致质疑 2.0 ，质疑「用户提供内容」(UGC)，质疑草根媒体。他们用内部高达 80% 的「毙稿率」表明自己在用专业的态度做专业的产品，一来满足自身需求，二来不给自己的专业背景抹黑。他们走的可是一条追求完美的道路，但马上，我就找到了反例，如果他们更新速度不是那么快的话，上 dacode.com ，你能发现和其他三个系列不同，第二个「I, Life [...]
岁数小的时候，以为人生当如激流，奔涌无前绝不止息。这两年做过看过的事情稍多，才知道什么叫命数：就像经历着不同的重力，每个人、每件事都有自己天然的轨迹和速度，倾心尽力所能控制的不过十之一二。别说你没法左右别人的命运，连你笔下的一个人物将去向何方都未可知。
眼前就有一个算是悲惨，几经跌宕，但又让我们稍感自豪的故事。
6 月 18 日，Da Code 发布会的前一天，大清早生产商把货运来，有一件让人傻眼的事情：其中一件衣服的质量不如预期。
如各位所知，Da Code 是个新品牌，它后面这些人，也没有一个是正经八百的服装业出身。究竟一件衣服的质量合格与否，纯然发乎一心：只有问我们自己，这衣服的质量你愿意穿吗？
从创意角度，它非常讨喜。作为「数字化生活」系列之一，它名为 Sync Different。没错，信息同步的图案为底，苹果公司那句科技业举世皆知的病句 Think Different 为眼。甚至文案我们已经提前写好：
「当乔布斯确定『非同凡想』 (Think Different) 这一广告语时，苹果公司还没有生产过任何一款需要和电脑同步信息（Sync）的电子产品，但这两个发音相近的单词在此语境下几乎是同意的：只有用于成为与整个世界有所差异的异端，你才能改变它。」
从印制角度，它的问题说大不大，说小不小：黄色的胶浆没有完全压住下面的黑色，会看到一些黑色的线毛和斑点，略显粗糙。
就像我说的：只是「不如预期」。但它是不是能卖？又不好说了。毕竟，这事牵扯着以下几个问题：
－ 这是 Da Code 发布的第一批衣服，我们做好了准备一口气发布两个系列、六款设计，节奏一下被打乱。会不会让观者奇怪？
－ 这让我们第一次非常严肃的问自己：我们是卖有趣的设计，还是卖衣服。如果只是前者，则它无伤大雅。如果是后者，它的质量是否能被接受？（非常有趣，我们给两个女性测试了一下，她们全不在意那些瑕疵。）
－ 我们不知道，这批货压下去，还有没有可能印更好的一批出来。生产商指天划地说已经倾尽全力，甚至直说「没见过你们这么麻烦的客户」。如果合作告吹，耽误接下来的计划怎么办？
那几天湿热，我们又遭遇这种选项有限、结局开放的问题，焦躁无处说。当晚，Da Code 团队一起商量到晚上 10 点，最后意见达成一致：为品牌计，我们不应妥协——既然它在我们眼里已经是个问题。隔日清早就是品牌及产品发布，大家纷纷回家熬上一个通宵，把最后需要搞定的事情了结。
就这样，6 月 19 日一早，其它设计欢天喜地的新鲜出炉，赢得一片掌声。这款颇受我们喜爱的作品只能待字闺中。
随后的日子里，重新织衣服、换印法、换胶浆（连带着，我们把接下来所有衣服的胶浆都换成更贵的了），它终于变得更好：没法确切说好上了10％还是20％，但达到了让我们心安的水准。
于是，它被安排在 6 月 30 日随「回到未来」系列一同发布。
头一晚，各自加班结束，我们几个人拿到热气未去的衣服，在一间茶室测量它们的长宽。又见惊喜（他妈的）：莫名其妙的，这批衣服从 L 码往上，衣长都做长了。
确认我们不是连衣裙公司后，结论很容易得出：退回去，重新挝边。
想想，可能有点命中注定，谁让它叫 Sync Different 呢？天生没打打算其它人同步。这让我们只好将它作为单独作品发布。它最终赶上了一个中国与世界的互联网无法同步的时期，算是躬逢其盛了。
不过，同时上线的，是之前两批产品的销售冠军，For the charge we need. 和 Twitter in 1969 的增印。过去几周里，太多朋友询问它们，让我们不得不认真考虑这件事。
现在，一切成真了。
请移步： Sync Different 淘宝专卖
2009 年 5 月 18 日，北京，通利福尼亚州
Da Code 的 logo 究竟应该是怎样的？至少，它不会是一道钩子、三道斜线或者一个很像金鱼尾巴的 L。就像这个名字具有浓烈的科技味道，但无论辨识还是阅读都还不会拒普通人于千里之外，我们也希望在 logo 上找到类似的平衡。为此，飞猪和黄继新在一个字库网站上筛选了超过 100 种字体——感觉就像让你吃 100 种海鲜然后分辨谁的味道更好——上帝保佑，他们挖掘出了一种名叫 Visitor 的字体，从美感和意象上都很契合 Da Code 这个名字。最妙的是，它对「ø」这个字符进行的精巧的设计，这正是我们想要的。
2009 年 5 月 19 日，北京，通利福尼亚州
预热海报出炉了——就是各位日后看到那款。
2009 年 5 月 22 日，北京，北新桥
在 Da Code 品牌诞生前后，我们还在不停否定自己：飞猪设计好的整整一个系列、四款设计被搁置。原因是它们一时间很难变得更有趣一点。就像第二代 iMac 诞生之前，乔布斯对一款设计好的产品的评价：“没有什么不好，其实也挺好”。但是，这种委婉的措辞本身已经是一个明确的信号了。
在北新桥的一间灯光昏暗的咖啡馆里，飞猪和张亮一边列举工作清单，一边想出了一个全新的系列：进化系列。当时我们无法想象，这竟然是 Da Code 第一个付诸实施的系列设计。
为什么是它呢？冥冥中一定有某种力量。可以确定的是，对于我们两个很早开始接触电脑产业的八零后，这三款设计相当于一种成长的印记。它并不出挑，但挥之不去。
2009 年 5 月 16－17 日，北京、上海
两个周末，飞猪、黄继新、Woody 和张亮几乎除了吃饭睡觉就是在 Gtalk 上讨论品牌的名字。我们想了有 50 个名字还是更多？
有一些想法真的很好，比如我们都很喜欢一个叫 InfiniTee 的名字。显而易见，它是一个来与 Apple4us 的创作者和读者都很匹配的品牌，可我们还是否决了它，因为我们不愿把自己约束在 Tee 这个单一领域。我们希望走的更远，至少留出这个可能性。
那两天，莫名其妙的，飞猪老在念叨「打口」这俩字，到了 17 日晚上，他突然蹦出一个词：Da Code。黄继新半开玩笑的问：你怎么还在想着打口？
但一瞬之间，在场者都意识到，这个名字就是我们想要的。
事实上，出于一种怪异的趣味，我们还顺手注册了 dac0de.com 这个域名，方便那些不走寻常路的朋友。
2009 年 5 月 12 日，北京，北新桥
黄继新辗转找到了熊鸣，一个憨态可掬的家伙。
熊哥曾在传统的体育用品公司工作，然后悠哉游哉的在淘宝上经营了 5 年自己的小店，他有着让我们瞠目的零售业经验。比如，他说：做衣服，你最后会发现，你剩下的不是一堆钱，而只是一堆衣服。我觉得这句话颇有大智慧。
他非常厚道的免费承担起物流的工作。事实证明，如果没有他，我们会完蛋的。
2009 年 5 月 14 日，北京，五道口
有《0086》杂志为证，这天中午，飞猪和另一个长得和他颇有些神似的王俊煜吃了顿饭。「啃谈」之后，这名正在全球最热门创新公司做用户体验的青年才俊加入了：这让我们将拥有 Google 水准的网站！
